BEN JE LEIDINGGEVENDE IN EEN PRODUCTIE-OMGEVING? De volledige LEERGANG OPERATIONEEL MANAGEMENT & PERSOONLIJK LEIDERSCHAP gaat van start! Deze leergang is speciaal ontwikkeld voor leidinggevenden in een productie-omgeving en recentelijk volledig ge-update op basis van input van plant-managers, productiemanagers, teamleiders, operators en HR(D)-medewerkers uit de industrie. De drie trainers komen zelf ook uit de praktijk, dus …
B. was nu een jaar teamleider en gaf leiding aan drie meewerkend teamleiders en totaal twaalf operators. Op papier. In werkelijkheid had hij te maken met twee langdurig zieken, twee zeer beperkt inzetbare operators in opleiding en een meewerkend teamleider die vijftig procent van zijn tijd aan een verbeterproject moest wijden, los van de productie. …
Bedrijven, scholen, uitzendbureaus en opleiders uit de proces- en voedingsindustrie, die regelmatig bij elkaar komen om uitdagingen die je alleen niet kunt tackelen gezamenlijk te bespreken: veel slimmer en effectiever kan het niet volgens mij. Voor IVLO een bijzonder mooi gremium om scherp te blijven op trends, ontwikkelingen en de uitdagingen voor leidinggevenden in de …
Tijdens het meelopen van een patiënten consult ( in mijn rol van communicatiespecialist, een hele middag) kijkt de oogarts op zijn scherm en zegt tegen mij: “Oh nee! Komende patiënt is zo’n ingewikkelde man! Echt vreselijk. Door hem loopt mijn spreekuur altijd uit!” “Aha!” antwoord ik opgewekt, “Een interessante case voor ons!” We lopen de behandelkamer …
Vanwege zijn aanstaande pensionering heeft ons IVLO Team afscheid moeten nemen van Michel van den Akker. Michel, ook via deze weg nogmaals dank voor alles wat je voor IVLO en onze opdrachtgevers hebt betekend sinds de oprichting. Het vertrek van Michel geeft ruimte aan Denise Baremans om toe te treden tot ons team van ervaren …
TOEKOMSTBESTENDIG MAATWERK Het boeiende aan louter maatwerk is dat geen enkele training, workshop of leertraject hetzelfde is. Ieder bedrijf is anders, elke afdeling heeft eigen kenmerken en ook de mensen die er werken hebben zo allemaal hun eigen sterktes en uitdagingen. En steeds meer bedrijven zijn maar wat blij dat wij daarop inspelen. Veel van …
“Weet je wat het is,” zei de productiemanager, “ik ben helemaal niet op zoek naar weer zo’n standaardtraining voor mijn leidinggevenden”. Zij keek me bijna wanhopig aan, alsof zij zeggen wilde: ‘maar ja, wat moet ik?’ “Het liefst zou ik ze alle drie persoonlijke coaching bieden, net als onze managers. Zo’n investering voor teamleiders is …
Tijdens ons GroenLicht-IVLO overleg kwamen uitdagingen ter sprake waar zowel medewerkers als leidinggevenden tegenaan lopen. Uitdagingen die veelal onbewust veroorzaakt worden door mensen die zich vaak van geen kwaad bewust zijn. De uitdaging Hugo: wat ik bij verschillende bedrijven merk, en waar medewerkers behoorlijk last van kunnen hebben, is het feit dat daar zoveel verloop is …
Een voorbeeld: “In 2019, net voor Corona, hadden we een platte organisatie, maar de span of control per leidinggevende liep uit de hand. Door onze groei hadden sommige voormannen wel vijfenveertig mensen direct aan hen rapporteren, dat was niet meer vol te houden. Onder iedere voorman hebben we destijds drie meewerkend voormannen aangesteld, met elk …
Eensgezind zeggen Michèl Koppenaal en Hugo Oord: “De industrie is méér dan een ‘rokende pijp boven een groot gebouw!’” En zo is het maar net. Binnen fabrieken werken vele mensen, met hart en ziel, om producten te produceren die ons leven makkelijker maken. Procesoperators werken aan complexe installaties en besturen ingewikkelde processen. Technici onderhouden het geheel. …
