admin

Investeren in teamleiders: rendabel?

“Weet je wat het is,” zei de productiemanager, “ik ben helemaal niet op zoek naar weer zo’n standaardtraining voor mijn leidinggevenden”. Zij keek me bijna wanhopig aan, alsof zij zeggen wilde: ‘maar ja, wat moet ik?’  “Het liefst zou ik ze alle drie persoonlijke coaching bieden, net als onze managers. Zo’n investering voor teamleiders is …

Investeren in teamleiders: rendabel? Lees verder »

Catastrofaal leerproces

Tijdens ons GroenLicht-IVLO overleg kwamen uitdagingen ter sprake waar zowel medewerkers als leidinggevenden tegenaan lopen. Uitdagingen die veelal onbewust veroorzaakt worden door mensen die zich vaak van geen kwaad bewust zijn. De uitdaging Hugo: wat ik bij verschillende bedrijven merk, en waar medewerkers behoorlijk last van kunnen hebben, is het feit dat daar zoveel verloop is …

Catastrofaal leerproces Lees verder »

Een IVLO Maatwerktraject, hoe werkt dat?

Een voorbeeld: “In 2019, net voor Corona, hadden we een platte organisatie, maar de span of control per leidinggevende liep uit de hand. Door onze groei hadden sommige voormannen wel vijfenveertig mensen direct aan hen rapporteren, dat was niet meer vol te houden. Onder iedere voorman hebben we destijds drie meewerkend voormannen aangesteld, met elk …

Een IVLO Maatwerktraject, hoe werkt dat? Lees verder »

IVLO start samenwerking met GroenLicht

Eensgezind zeggen Michèl Koppenaal en Hugo Oord: “De industrie is méér dan een ‘rokende pijp boven een groot gebouw!’” En zo is het maar net. Binnen fabrieken werken vele mensen, met hart en ziel, om producten te produceren die ons leven makkelijker maken. Procesoperators werken aan complexe installaties en besturen ingewikkelde processen. Technici onderhouden het geheel. …

IVLO start samenwerking met GroenLicht Lees verder »

Leiderschapsopvolging laten slagen: hoe doe je dat? 

Eén van de kenmerken van goed werkgeverschap is de wijze waarop je de opvolging van vertrekkende leidinggevenden regelt. Regel je dit niet goed, dan kan dit zijn weerslag hebben op de bedrijfsresultaten, de motivatie van personeel en de productiviteit. In dit artikel leggen wij uit hoe IVLO Instituut voor Leiderschapsopvolging & Ontwikkeling bijdraagt aan een …

Leiderschapsopvolging laten slagen: hoe doe je dat?  Lees verder »

De meerwaarde van positief mensgericht leiderschap

Wat is positief mensgericht leiderschap? Hoe leidt dit tot performance verbetering? En wat zijn de verschillen met andere vormen van leiderschap, zoals bijvoorbeeld: situationeel, taakgericht of dienend? In dit artikel geven we informatie om zowel het begrip positief mensgericht leiderschap als de toegevoegde waarde hiervan beter te begrijpen. Wat is positief mensgericht leiderschap?  Positief mensgericht …

De meerwaarde van positief mensgericht leiderschap Lees verder »

Wat is teamontwikkeling? De definitie en de grootste voordelen.

Deze bijdrage gaat over teamontwikkeling. Wat is het en wat zijn de voordelen van teamontwikkeling. Waarom zou ik hierin investeren? Teamontwikkeling Teams en teamwerk binnen een organisatie zijn de hoeksteen Op een team moeten worden gebouwd. Organisatiedoelen worden door teams en teamwerk omgezet in echte resultaten. Teamontwikkeling houdt in dat je met en van elkaar …

Wat is teamontwikkeling? De definitie en de grootste voordelen. Lees verder »

Wat is leiderschapsontwikkeling? De betekenis en alle voordelen op een rij

Leiderschapsontwikkeling, wat houdt het precies in? En wat is het voordeel van leiderschapsontwikkeling? In deze blog lees je alles over leiderschapsontwikkeling en zetten we alle voordelen op een rij. Leiderschapsontwikkeling Leiderschapsontwikkeling gaat over de groei die jij als leider doormaakt. Door leiderschapsontwikkeling geef je diepgang aan jouw persoonlijke en professionele groei. Met leiderschapsontwikkeling zet je …

Wat is leiderschapsontwikkeling? De betekenis en alle voordelen op een rij Lees verder »

Behoefte om de eerstelijns leidinggevenden te trainen

BLOG 17 februari 2022 De organisatie voelde een grote behoefte om de eerstelijns leidinggevenden te trainen, omdat er nog wel eens wat misging, maar: De organisatie kwam mensen tekort Er was geen tijd En eigenlijk onvoldoende budget “Mijn mensen een hele dag naar een cursus sturen lukt ons niet,” zei de HR-manager me, “we zitten …

Behoefte om de eerstelijns leidinggevenden te trainen Lees verder »

Kleine ondernemingen of alleen de grote jongens?

BLOG 1 februari 2022 Ingrid heeft een kleine eigen onderneming met nu vijf medewerkers. Twee daarvan zijn recent begonnen en één is langdurig ziek. “Help jij ook kleine ondernemingen, of alleen de grote jongens?” vroeg zij mij. Meteen dat misverstand maar uit de wereld geholpen. Vanuit IVLO werk ik voor iedere organisatie die wel wat vakkundige …

Kleine ondernemingen of alleen de grote jongens? Lees verder »